由msup主辦的軟件研發(fā)管理培訓與咨詢系列活動中，平安集團資深敏捷轉型專家林偉丹先生，通過線上分享的形式，深入解讀了平安在精益敏捷轉型之旅中的核心實踐與寶貴經(jīng)驗。本次分享圍繞“拉動價值，持續(xù)改進”這一主題，為業(yè)界同行呈現(xiàn)了一場關于大型企業(yè)如何系統(tǒng)性推進研發(fā)管理體系變革的深度剖析。
一、轉型初衷：從規(guī)模驅動到價值驅動
林偉丹首先指出，在數(shù)字化浪潮與市場競爭的雙重壓力下，傳統(tǒng)以規(guī)模和流程為中心的研發(fā)管理模式已難以適應快速變化的市場需求與用戶期望。平安集團的轉型之旅，根本出發(fā)點在于將研發(fā)工作的核心聚焦從“完成計劃”轉向“交付價值”，通過建立端到端的價值流視角，確保每一項研發(fā)投入都能清晰地對準業(yè)務目標與用戶痛點。
二、核心實踐：精益與敏捷的雙引擎驅動
分享中詳細介紹了平安如何融合精益思想與敏捷實踐，構建獨特的轉型框架：
- 價值拉動：建立從市場反饋、產(chǎn)品規(guī)劃到迭代開發(fā)的價值拉式系統(tǒng)。通過持續(xù)的需求梳理與優(yōu)先級排序，確保團隊始終在處理最高價值的事項，減少在途工單與資源浪費。
- 流程優(yōu)化與持續(xù)改進：引入價值流映射等精益工具，可視化并分析從概念到上線的完整流程，系統(tǒng)性識別并消除瓶頸、等待與返工。建立跨職能的改進小組，將“持續(xù)改進”內化為團隊日常運作機制。
- 敏捷交付與質量內建：在團隊層級深度實踐Scrum、Kanban等敏捷框架，強化短周期迭代、持續(xù)集成與測試前置。將質量要求嵌入開發(fā)過程每一步，而非依賴最后階段的集中測試，顯著提升交付速度與可靠性。
三、組織與賦能：保障轉型落地的關鍵
林偉丹強調，技術實踐的變革離不開組織與人的同步演進。平安在轉型過程中，特別注重：
- 結構重塑：打破部門墻，組建跨業(yè)務、開發(fā)、測試及運維的特性團隊，提升協(xié)同效率。
- 能力建設：通過msup等合作伙伴提供的系統(tǒng)性培訓與工作坊，以及內部教練體系，持續(xù)提升員工在敏捷、精益、工程實踐及安全（分享中也提及了安全咨詢服務的重要性）等方面的綜合能力。
- 文化培育：倡導“敢于試錯、快速學習”的改進文化，并通過可視化數(shù)據(jù)反饋，讓改進效果看得見，激發(fā)團隊內生動力。
四、成效與展望
通過數(shù)年的堅持推進，平安在多個產(chǎn)品線取得了顯著成效：產(chǎn)品上市時間縮短，交付吞吐量穩(wěn)步提升，團隊響應變化的能力顯著增強，員工滿意度與參與感也得到改善。林偉丹道，精益敏捷轉型并非一蹴而就的項目，而是一場需要堅定信念、持續(xù)投入的“旅程”。其精髓在于始終圍繞“價值”這個圓心，通過科學的方法與工具，驅動組織、流程與技術的協(xié)同演進，最終打造出兼具高效能、高韌性與高創(chuàng)新力的數(shù)字化研發(fā)體系。
本次分享為正在或計劃進行研發(fā)管理體系升級的企業(yè)提供了極具參考價值的實戰(zhàn)藍圖，也展現(xiàn)了msup作為專業(yè)的軟件研發(fā)管理培訓與咨詢服務機構，在連接業(yè)界智慧、助力企業(yè)進化方面的平臺價值。
